第二是組織維度，通過第一維度的門窗數(shù)字化得到大量的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)在企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人之間變得透明，從而帶來(lái)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理和人員管理的變革；

       第三是價(jià)值鏈維度，通過前兩個(gè)維度充分發(fā)揮門窗數(shù)字化的效率屬性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和管理的效率提升后，鏈接用戶、建設(shè)方、分包方，使施工企業(yè)轉(zhuǎn)型為平臺(tái)，圍繞工程項(xiàng)目及數(shù)字化平臺(tái)，鏈接各方從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型。