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門窗數字化轉型會存在哪些問題

返回列表 來源：發布日期： 2020.12.15

（一）門窗數字化轉型能力不夠，導致“不會轉”
我國中小企業目前大約只有10%左右實施了ERP和CRM方案，6%左右實施了SCM方案，進入了信息化的高級階段。門窗產業企業的絕大多數企業的信息化水平仍停留在文字處理、財務管理等辦公自動化及勞動人事管理階段，大數據、企業云、數字化會議等在企業中的普及率仍然不高。企業信息化、專業化程度較低、核心數字技術供給不足，數據采集率低、產業鏈協同難，難以依靠自身實現門窗數字化轉型，需要行業內科技平臺、數字化轉型促進中心等賦能。此外，目前市場上提供的科技平臺多是通用型解決方案，無法滿足門窗企業、行業的個性化、一體化需求。

（二）門窗數字化轉型改造成本高，企業資金投入不足，導致“不能轉”
根據國家信息中心信息化和產業發展部的數據，目前我國門窗數字化轉型投入超過年銷售額5%的企業占比為14%，近七成的門窗數字化轉型投入低于年銷售額的3%，其中42%的門窗數字化轉型投入低于年銷售額的1%。盡管部分地方對于企業上云、智能工場建設等提供了一定支持，但我國多數傳統企業面臨生存壓力，門窗數字化轉型的投入遠遠不足。門窗產業的特點之一是對企業的現金流要求較高，企業的現金壓力較大，中小企業普遍更缺少雄厚的資金儲備，而門窗數字化轉型是一項周期長、投資大的復雜系統工程，從軟硬件購買到系統運行維護，從設備更新換代到人力資源培訓，都需要持續資金的投入，投入的資金一旦太大，中小企業就會遲疑和放緩。

（三）門窗數字化轉型戰略不清晰，決策層“不善轉”
門窗數字化轉型不僅是技術更新，而且是經營理念、戰略、組織、運營等全方位的變革，需要做好頂層設計，明確發展目標、推進步驟和工作舉措，實現戰略性、整體性、規范性、協同性、安全性和可操作性。近年來門窗產業產品同質化十分嚴重，無論是產品的外觀、性能，還是營銷手段，都越來越趨于相同，企業自身創新力不足的問題，歸根到底人才不足是重要因素之一。門窗數字化轉型人才匱乏，企業意識不堅定，缺乏對門窗數字化轉型戰略的系統性思考，往往僅進行局部數字化改造，難以發揮整體效應；沒有從企業發展戰略的高度進行謀劃，認為只要買硬件、上系統就會取得立竿見影的成效，短期看不到經營的提升就左右搖擺、打退堂鼓，導致轉型失敗。

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